愿景
印度理工学院将在独特的教育和研究领域获得国际认可, 以全球城市芝加哥为平台, 以专业和技术为导向, 并以创新和卓越的文化为基础.
关键词
在独特领域得到国际认可
研究主题和教育项目必须是跨学科的，以达到国内/国际的区别. 我们没有足够大或足够突出的学术单位来承担大学的研究和教育声誉. 我们需要总理。, 在一些跨学科领域获得高度认可的职位，以提高IIT的知名度. 资源分配将受到我们获得国际承认的目标的影响, 我们将在现有优势的基础上继续发展，为我们提供比较优势.
教育与研究
本科和研究生阶段的教育和研究创新都需要吸引公众的注意力, 以吸引更广泛的高素质学生, 并将印度理工学院与类似的技术型机构区分开来. 学生选择印度理工学院是因为他们获得了在其他大学无法复制的教育经验，而且我们的毕业生很重视这一点, 因为IIT为他们在整个职业生涯中取得成功做好了准备. 领导, 创业和创造性活动, 对设计过程的理解, 全球意识, 对多样性和卓越的欣赏都将成为印度理工学院教育的标志, 除了由杰出威尼斯人平台教授的特定学科的精通之外.
我们的教师和学生在奖学金和研究方面的卓越表现将受到IIT的重视. Ph.D. 重视教育, 作为博士生，他们通常会在行业中担任领导职务, 政府, 和学术界, 从而给大学带来了荣誉. 教育和研究之间的相互作用可以通过记住以下内容来理解:研究是大学的智力营销，而教育是其核心活动. 如果做得好，研究和教育之间的协同作用会导致两者的改善. 我们将在研究和教育方面都变得优秀.
芝加哥
IIT's presence in 芝加哥 serves the university in two ways: it supports IIT's international recruiting efforts through 芝加哥's growing reputation as an international destination city; and it provides real opportunities to shape IIT's educational and research initiatives. 印度理工学院不断发展的数学和科学教育项目, 重点关注芝加哥公立学校, 提供了IIT与城市合作方式的一个关键例子. 印度理工学院将首先为芝加哥的利益应用我们的创新，从而对变革产生积极的影响.
专业及科技导向
印度理工学院以其强大的工程学院而闻名，在科学方面也有额外的优势, 体系结构, 和设计. 这所大学的名称强化了这种形象. 大学的未来取决于在工程和科学方面重新获得国内/国际声誉，以一种与整个大学联系和提升的方式. 我们设计学院的地位和法律的声誉, 心理学, 业务, 建筑现在提供了一个在技术和专业学科之间利用我们的资产的威尼斯人平台.
创新与卓越
二十世纪中期, IIT继承了德国包豪斯在创新方面的非凡遗产. (成立于1919年, 直到20世纪30年代中期，包豪斯一直是欧洲建筑和设计的中心.)设计学院和建筑学院都源于包豪斯开创性的创造力，这种创造力引领了现代设计和建筑. 印度理工学院应该通过寻求变革性的事件来接受这一遗产，从而在质量和认可度方面做出改变. 这样的事件发生在一个培养新思想的环境中，比如包豪斯. 必须保护新思想不受某些人的支配 现状. 大学必须成为检验新思想的试验室, 不受僵硬的组织结构的约束. 我们还将鼓励创新，让学生创业, 教师, 员工可以进入我们的孵化器和大学科技园，跟随他们从概念到企业的创新.
大学的学术和非学术单位都必须采取追求卓越的承诺. 我们必须挑战自己，减少我们学术单位之间的界限，以便通过合作为印度理工学院带来更大的认可, 强调卓越, 致力于多元化和尊重他人的工作环境. 我们必须改善我们的行政程序，为学生和家长服务, 并支持我们的教职员工. 不断改进我们的教育和研究项目将提高大学的质量, 声望, 财政资源. 我们必须努力改进，在整个大学的所有活动中取得卓越.
任务
在科学的环境中提供独特和相关的教育, 技术, 以及专业知识的创造与创新.
这个使命宣言, 由印度理工学院院长提议, 明确地抓住了印度理工学院学术单位在教育和研究方面的集体贡献所创造的新教育范式的特征. 使命宣言中的关键词是“相关”,“接受教师对教育的承诺，重点是让我们的学生在毕业后为充实的生活和有助于解决人类面临的重要问题的职业做好准备.
价值观及核心原则
大学文化是一种共同的价值观体系, 信仰, 态度塑造和影响行为. 企业文化是由组织自上而下、一代一代地决定的. 为了不断进步，我们必须实践我们的价值观. 我们通过七个核心经营原则来定义我们的文化，这些原则指导我们完成我们的计划. 虽然这些原则本身并不能定义一个战略, 一个成功的计划需要坚持下去.
以学生为中心
我们的主要任务不仅是在他们选择的学科中教育学生, 同时也激励他们成为创新者, 领导人, 对社会有积极贡献的人.
加强教职工队伍建设
教师们激励和指导我们在学术上所做的一切, 从基础教育到发现和创造新概念, 系统, 和产品. 工作人员提供我们的行政服务，并与教师合作，以确保一个优秀的学生体验.
培养领导能力和道德决策
领导力和道德决策对于个人和组织的成长至关重要. 领导力发展是大学全体教员教育的重要组成部分, 学生, 和工作人员. 继任计划是不断促进卓越的必要条件.
致力于多元化和卓越
如果我们既要保持相关性又要吸引最优秀的学生, 教师, 和工作人员, 我们必须确保我们的社区对所有观点都是包容和开放的. 在学术和非学术领域，一种卓越的文化必须遍及大学.
注重资源管理
机构的财务状况对我们的成功至关重要. 我们将奉行以责任为中心的管理，以实现财务实力，并期望所有IIT社区的成员, 包括校友, 负责提高我们的资源.
提高声誉
All units of the university will benefit from the international recognition of any one of them; we must continuously work at gaining recognition as a university. 为了获得我们所渴望的国际声誉，我们必须在几个学术领域取得卓越成就.
参与校友
我们最大的遗产是我们的校友和他们对商业和社会的许多贡献. 我们将庆祝他们的许多成就，作为IIT故事的基础. 我们将让校友参与印度理工学院的未来规划，并依靠校友的参与和慈善支持来执行这一计划.